9月29日下午，錫冶煉異地搬遷升級改造項目（變更）指揮部組織云南建投安裝股份有限公司、云錫建設集團有限公司、鑫誠建設監理咨詢有限公司等相關單位召開施工動員會，會議就項目施工安全、質量、工期等方面作了安排部署并提出相關要求。項目指揮部副指揮長王彥坤主持會議。

 按照控股公司的整體部署和要求，在相關單位、指揮部各職能組的緊密配合努力下，項目已到了啟動全面建設的關鍵時期，前期準備工作已達到開工建設的基本條件。

 錫業股份總經理助理、項目指揮部副指揮長吳紅星在動員講話中提出四方面要求：一是各參建單位明確任務目標，加強組織領導。必須把項目建設工作擺上重要位置，要組成專門機構，形成一級抓一級、各負其責、各司其職、環環相扣的工作態勢，層層抓好落實，確保各項工作任務及時落實、圓滿完成。二是各施工、監理單位在實際工作中必須注意突出工作重點，強化施工現場管理，必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查，嚴管嚴罰，消除隱患，杜絕事故發生。三是完善管理制度，重在落實。要對項目建設進行科學高效管理，全面實現質量、安全和進度的既定目標，要求各單位要建立和完善科學細致的管理制度，重在落實執行，嚴格兌現獎懲，有獎有罰，保證任務完成。四是加強隊伍建設，嚴格廉潔自律。各單位要搞好廉政建設，認真落實責任制，制定方案，查找風險點，制定防控措施，有力地保障和推進錫異地搬遷升級改造項目建設的順利開展。

 吳紅星強調，各單位要從思想認識上按照建成世界一流錫冶煉廠的目標，提升云錫錫冶煉整體工藝技術和裝備水平，全面提升安全、環保、清潔生產、信息化、智能化水平，提高勞動生產率的要求來完成項目；希望各單位嚴格按照建設任務的時限和要求，心往一塊想，勁往一處使，擰成一股繩，保質、保量、保時地圓滿完成所承建的建設任務。

 錫業股份建設發展部副主任趙敏華介紹了項目建設背景及技術提升亮點，傳達了控股公司對實施鉛改錫項目相關精神和要求，并對工程實施作出具體安排。要求監理單位履行職責，切實做好監理工作；各施工單位要根據任務目標，倒排工期，制定出科學詳細的工程進度和組織計劃，確保項目順利建設。

 云南建投安裝股份公司第一直管部主任工程師唐東升作表態發言，向項目主體單位承諾確保施工安全、確保施工質量、確保工期、確保施工資源投入、確保施工現場關系協調，緊緊圍繞施工任務總目標，齊心協力，以高度的責任感和使命感，確保項目安全、優質、高效的如期建成。

 云錫建設集團公司總經理楊林作表態發言時表示，將結合企業安全文化建設，以創建施工現場標準化建設為目標，服從指揮部管理，抓緊施工安全和環保工作，高標準、嚴要求地組織好施工，按質、按量、按期完成施工任務，向控股公司及項目指揮部交上滿意的答卷。

 鑫誠建設監理咨詢公司總監理趙振濤作表態發言時表示，要堅持誠信守法、嚴格監理，公證科學、預防為主，健康安全、節能環保的監理方針，貫徹執行國家和地方的法律法規，抓好施工質量、科學合理掌握好工程進度，嚴格控制工程費用，加強安全管理，做到全方位監管，切實履行好監理公司職責，通過參建單位的共同努力，將錫異地搬遷項目建設成為優質、高效、安全、文明的優質工程。

 錫冶煉異地搬遷升級改造項目（變更）指揮部、錫業股份建設發展部、云錫產業園、冶煉分公司、鉛業分公司、銅業分公司及參建單位的相關人員參加了會議。

責任編輯：龍 輝  陳 紅