6月8日，控股公司黨委書記、董事長張濤，控股公司黨委常委、工會主席、錫業股份黨委書記、董事長湯發，錫業股份副總經理顧鶴林一行到上海公司調研。

   張濤指出，上海三家公司1至5月份經營情況有新變化新成效，上海貿易公司每年都有新思路、管理逐年上臺階，經營效果突出；錫材上海分公司市場意識進一步增強，改革效果已經逐步顯現。張濤強調，要進一步堅定改革信心，正確看待改革過程中出現的技術性問題，持續推進一體化改革。

   張濤提出三點要求：一是進一步提升服務市場的能力。要向高質量發展轉變，服務市場、服務客戶就是服務云錫。要增強市場敏銳性，搶抓機遇，對研發、生產和銷售之間存在的脫節問題，要認真總結，有針對性地解決問題。客戶的需要和發展變化要及時反饋到研發生產單位，產研銷要緊密聯動；一定要有創新思維，推動產品創新、營銷創新、業務模式創新。要通過創新發現和培養人才，特別是高級營銷人才；要學習和把握好政策變化，對政策變化給經營工作帶來的影響要充分評估，要有預案；要不斷完善市場化的激勵機制，結合各業務板塊自身特點，真正做到收入和貢獻相匹配，最大限度激發員工活力。二是要做強做優做大上海貿易和投資公司。上海貿易公司要充分研究政策，穩扎穩打，將貿易型總部的效應凸顯出來，要給錫業股份、控股公司帶來效益，特別是在引進人才、培養人才上發揮重要作用。三是要做實和做細風險防范措施，健全完善制度，杜絕大的經營風險和員工個人風險發生。

   湯發對上海貿易公司在收入、銷價、回款、融資、費用控制等方面所做的工作給予肯定，并提出五個方面的要求：一是各項經營指標都要實現時間過半任務過半；二是要做好風險防控，做好規模控制和完善風控制度措施；三是要加強應收賬款的控制和管理；四是要抽出時間和精力發展好上海投資公司業務，將開展外貿業務作為主攻點；五是要培養專業的營銷人才，實現技術型銷售、服務型銷售。

   云錫上海貿易、云錫上海投資公司經理吳建勛，錫材上海分公司經理殷紹剛分別匯報了三家公司1至5月的經營情況；錫材公司黨委書記、董事長王鵬飛匯報了錫材公司的經營情況。

責任編輯：龍 輝 陳 紅