5月11日，錫業股份黨委書記、董事長湯發到化工材料分公司調研生產經營和深改攻堅戰工作情況，要求頂住壓力，切實發揮好錫化工產業作為云錫深改轉型的引擎作用。

湯發在化工材料分公司常務副經理羅家軒陪同下，先后深入到硫酸亞錫、錫酸鈉、二氧化錫、甲基錫、丁基錫及有機錫鍋爐房等生產工序進行實地調研，了解生產運行及科研技改情況，并與分公司班子及車間有關人員進行面對面交流，共同分析梳理生產運行中存在的問題，找準問題癥結，商討對策，現場辦公解決，為分公司生產組織、科技攻關、項目技改的平穩運行掃清阻礙、鋪平道路。

    在調研座談會上，湯發在聽取化工材料分公司班子對1-4月份生產經營、深改攻堅、科研技改等情況的匯報和存在問題的分析后，對分公司新班子的工作給予充分肯定，認為新班子涌現出“新成員、新氣象、新作風”的干事勁頭，在團結協作、員工穩定、生產組織、市場拓展方面做出了較好成績。

   湯發強調，錫化工產業是云錫深改轉型的重要引擎和中堅力量，化工材料分公司作為產業的實施主體要切實提高發展意識，頂住壓力，堅定發展信心，創新思路舉措，謀求做大做強。同時，要求新班子要站在全局發展高度，統籌協調，密切配合，切實解決產業發展及生產經營過程中遇到的問題和困難，樹立跨越發展之志，與時俱進，銳意進取，不斷優化運行機制體制，調整產品結構，拓寬科研渠道，提升競爭力，為云錫錫化工產業的發展提供不竭動力。

   在談到化工材料分公司近期生產經營及深改攻堅工作時，湯發要求：一是要加大力度積極應對巰基酯等原料對生產組織帶來的困難，確保全年生產經營目標實現；二是要加強與境外公司的溝通聯系，建立外貿聯動機制，做好產品外貿銷售，確保銷售利潤；三是要重點分析無機產品的市場波動，結合市場需求，加強生產組織管理；四是要強化市場營銷機制考核，做好產品市場的拓展；五是要高度重視產品庫存的合理和銷售資金的回籠，降低存貨資金占比和銷售成本；六是要按照深改攻堅戰的考核要求，嚴格落實各項任務目標，確保任務目標落地生效。特別是在公司制改革工作上要做好基礎論證及設計，為錫業股份實施頂層設計提供決策依據。

   錫業股份副總經理顧鶴林、總工辦副主任魏兵，化工材料分公司經理班子成員及主要部門負責人參加調研。

責任編輯：龍 輝