4月9日，錫業(yè)股份副總經(jīng)理劉路坷、總經(jīng)理助理吳紅星率財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)人員到郴州公司調(diào)研一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。

    劉路坷一行先后深入到云湘公司精煉工序、粗煉工序、脫硫渣場、電爐尾氣風(fēng)機房以及錫材公司高新材料分公司了解當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營情況。

    調(diào)研座談會上，郴州公司黨委副書記、總經(jīng)理徐勝利對一季度生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型扭虧、深改攻堅工作等情況，存在的主要問題和下一步工作打算作了匯報。今年以來，郴州公司積極引導(dǎo)樹立管生產(chǎn)必須管經(jīng)營的理念，生產(chǎn)和經(jīng)營兩手抓、兩手硬，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，要求“先算后干”，加強全面預(yù)算管理和管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，推改革、促轉(zhuǎn)型，逆勢奮進、積極作為，推進郴州公司平穩(wěn)運行。

    劉路坷指出，郴州公司新班子團結(jié)干事，做了許多富有成效的工作，希望繼續(xù)努力，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)再作貢獻。劉路坷對郴州公司下一步工作提出五點要求：一是生產(chǎn)經(jīng)營方面要抓好安全環(huán)保、原料采購、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝調(diào)整等工作，特別要抓好尾氣水系統(tǒng)升級改造方案的預(yù)算和論證編制、項目申報等工作；二是向錫業(yè)股份匯報財務(wù)狀況時，要將郴州公司、云湘公司分開匯報；三是原料跟訂方面要根據(jù)市場、采購、生產(chǎn)需求情況，做好周邊地區(qū)調(diào)查，形成書面材料上報；四是按照錫業(yè)股份下達的2018年深改攻堅戰(zhàn)目標(biāo)，認真分解各項任務(wù)，做好推進落實；五是二次物料回收基地建設(shè)，要按會議討論內(nèi)容形成專題材料上報錫業(yè)股份。

    吳紅星從冶煉專業(yè)的角度，對郴州公司后期工作提出三點要求。一是扭虧增盈方面要按照開滿停足的要求全力組織滿負荷生產(chǎn)，確保設(shè)備高效運行，抓好物料管理，提高技術(shù)指標(biāo)和投入產(chǎn)出率，嚴(yán)控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點抓好投入結(jié)構(gòu)和渣率控制，做好高成本物資的替代工作；二是二次原料工作方面要與總部溝通聯(lián)動，火法工藝和濕法工藝相結(jié)合，抓好多價金屬回收工作；三是云湘公司環(huán)保工作方面要有應(yīng)急預(yù)案，確保環(huán)保設(shè)備設(shè)施正常運行，多方面加強管理，嚴(yán)防死守，不能有僥幸心理。

    錫業(yè)股份財務(wù)部主任趙旭、生產(chǎn)技術(shù)部副主任王彥坤，錫材公司副總經(jīng)理沐艷，冶煉分公司副經(jīng)理邰慶泉從生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、原料采購、財務(wù)管理、綜合回收、理順債權(quán)債務(wù)關(guān)系等方面提出了意見和建議。

郴州公司黨政班子成員，企業(yè)管理部、供銷部、安全環(huán)保部、公關(guān)部、組織人力資源部等相關(guān)人員共24人參加會議。

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