9月12日，大屯錫礦副經(jīng)理朱增錫、劉燕輝，經(jīng)理助理趙文環(huán)率生產(chǎn)計(jì)調(diào)部、總工辦等部門組織的調(diào)研組一行8人，先后到一坑、三坑進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)研，超前謀劃2020年生產(chǎn)。

會(huì)上，調(diào)研組在認(rèn)真了解兩個(gè)坑口2020年的生產(chǎn)安排、資源狀況的基礎(chǔ)上，為確保全礦2020年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，對(duì)一坑、三坑排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化。一坑、三坑主要負(fù)責(zé)人，分別結(jié)合自己分管的工作，向調(diào)研組匯報(bào)了確保生產(chǎn)目標(biāo)完成，挖潛創(chuàng)效的措施。

朱增錫希望一坑將2020生產(chǎn)安排作為一項(xiàng)政治任務(wù)，站在公司、大屯錫礦發(fā)展大局，確保職工收入增長的高度來統(tǒng)籌安排。一是根據(jù)資源狀況，合理安排生產(chǎn)布局，理順回采順序；二是把好設(shè)計(jì)關(guān)，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，杜絕廢進(jìn)尺的產(chǎn)生；三是扎實(shí)做好坑內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)隔廢工作，加強(qiáng)采選聯(lián)動(dòng)，最大限度提高礦石品質(zhì)，提高實(shí)收率；四是做好量本利分析，進(jìn)一步做好分采分運(yùn)工作；五是牢固樹立安全效益觀，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)；六是強(qiáng)化成本管控，采取盤活庫存物資、加大修舊利廢回收代用、自主加工的力度、抓好材料替代、將采掘承包企業(yè)的材料改由坑口統(tǒng)一發(fā)放等措施降本增效；七是圍繞生產(chǎn)急難險(xiǎn)重問題，長短周期相結(jié)合地開展豐富多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全坑職工的積極性，全力投入安全生產(chǎn)；八是以技能大師工作室為平臺(tái)，扎實(shí)開展操作技能培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)，提高工班工效，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，形成合力，為2020年生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。

朱增錫對(duì)三坑提出三點(diǎn)要求：一是提高站位，統(tǒng)一思想。充分依靠班子集體的智慧、職工群眾的才能，合力擰成一股繩，堅(jiān)定2020年完成任務(wù)的決心信心；二是排產(chǎn)上進(jìn)行再優(yōu)化，針對(duì)如何完成2020年錫金屬產(chǎn)量，進(jìn)行細(xì)致分析，只增金屬不增礦量；三是統(tǒng)籌安排，確保坑口三級(jí)礦量保持平衡。

劉燕輝、趙文環(huán)根據(jù)各自分管的工作，對(duì)一、三坑提出相關(guān)要求。其他人員結(jié)合各自工作提出指導(dǎo)意見。

大屯錫礦一坑、三坑坑口主要負(fù)責(zé)人、各工區(qū)黨政負(fù)責(zé)人、相關(guān)股室負(fù)責(zé)人，共計(jì)50余人參加了調(diào)研。