今年以來，銅業分公司選礦車間黨支部始終堅持黨的領導，加強黨的建設，以提升黨的組織力為工作重點，與時俱進創新基層黨建工作模式、方法、載體，積極探索黨建和業務相融互促的“新路子”，堅持服務生產經營不偏離，把加強黨的建設融入生產經營全過程，把提高企業效益、增強員工滿意度、開拓創新思路作為黨支部工作的出發點和落腳點，讓基層黨建工作更有作為、更有價值、更有意義。

持續推進黨建與生產經營深度融合，選礦車間黨支部充分發揮黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用，主動作為，實施書記帶頭“領辦項目”、支委“攻關項目”，骨干“實施項目”、支部“創新項目”，推動黨建工作與生產同題共答、同向發力，同頻共振，助推車間完成全年生產任務目標。

黨支部（黨總支）書記“領辦項目”—提高電爐渣的處理量。產品產量是完成全年生產目標的一項重要指標，車間緊盯生產目標，采取車間、渣緩冷工序、選礦及修理組四方聯動，以安全環保平穩運行為前提，技術質量指標是關鍵，設備穩定運行為保障，從原礦投入、過程控制、工藝流程到產品產出，都要求崗位操作人員精準把控、精細生產、精心操作，有效避免同樣問題重復出現、同樣故障反復出現制約生產的問題。通過對渣包溫度的實時監測、預見性判斷、預見性轉運倒水縮短渣包冷卻時間、加快渣緩冷工序冷卻風扇的運用、加強崗位人員對設備的維護保養，加大設備巡查力度、提高車間操作員工對生產實際情況的預測及把控能力等措施，全力以赴提高電爐渣處理量。全年電爐渣處理量427390噸，超額完成年度計劃的1.07 %，設備開動率由75.3%提高至95.7%。

支委班子成員“攻關項目”—提高尾礦渣含銅合格率。2022年尾礦質量指標的完成成為車間的一項技術難題，車間持續發揚迎難而上、攻堅克難的作風，進一步摸清制約尾礦渣含銅偏高的問題。大力推行精益生產、精細化管理，從過程管控抓起，嚴格控制制約選礦技術的因素及指標，通過不斷的調整，分析并加以控制，效果明顯。一是嚴格控制半自磨、球磨的鋼球量，正確控制給料量，確保進入浮選工藝的礦漿濃粒度。二是浮選操作嚴格按照“三度一準”的原則操作，即控制磨礦細度、礦漿濃度、礦漿酸堿度和給藥給得準；控制好浮選刮板的刮量。三是嚴格驗收藥劑質量，確保藥劑質量滿足生產要求。四是增加生產中間過程的取樣次數，加大對過程控制的監管。五是通過對日常操作的精細化管理，有效降低尾礦渣含銅，提高尾礦渣含銅合格率，為明年高產增效打下良好的基礎。

黨支部“創新項目”—渣緩冷場循環噴淋水凈化的研究。選礦車間黨支部充分發揮“生產出題 黨建解題”的作用，著力解決渣緩冷冷卻水難冷卻、管道結晶等堵點、卡點問題，成立支部創新項目研發小組，定期對水質、結晶取樣化驗分析，對所含元素、含量的高低、顏色等性質進行比對分析，找到管道易結晶的問題所在，通過深入研究、實驗對比、參數控制等措施決定加裝FBL過濾器。自設備安裝投入使用后，渣緩冷水質明顯改善，水看起來比以前更清了，管道結垢現象也有所緩解。

骨干“實施項目”—提高浮選崗位操作員工專業技術知識和操作技能水平。選礦車間黨支部注重綜合素能提升，由車間技術骨干向文和對選礦三班工序長、班組長及員工進行專業技術知識和浮選崗位操作技能培訓。技術骨干瞄準培訓效果，開展精準培訓，對選礦專業技術知識、車間設備原理及操作方法進行實地講解，采取“組長帶徒”“小班制”模式，對崗位員工進行“充電”“加餐”。同時在理論培訓的基礎上更注重學用結合，提升培訓質效，技術骨干到選礦各班組進行生產情況指導工作，對生產出現的不穩定因素進行分析及對策處理措施，讓理論知識指導實際生產，幫助崗位操作員工提高自身專業技術知識和操作技能水平以及對實際問題的分析、解決能力，實現生產情況可控、在控、能控的新局面。同時更好地把“傳、幫、帶”工作做實、做細，充分發揮車間技術骨干“領頭雁”效果，為操作員工提升實戰能力，舉辦技能提升培訓5次，累計教育培訓28人次。

2023年，選礦車間黨支部將以黨的二十大精神為指明燈，積極探索黨建工作引領生產經營、服務發展大局的著力點和切入點，學習借鑒優秀示范點的經驗做法，充分發揮“生產出題 黨建解題”的效能作用，打造特色黨建品牌，樹好支部名片。

責任編輯：杜蕓蕓

審核：楊平